857. Контроллинг: 10 лет. Подготовлено Н.Ю. Ивановой. Интервью с С.Г. Фалько, С. Виноградовым, Н.Г.Данилочкиной, А.М. Карминсикм, П. Лебедевым, С.Г. Маликовой, Л.А. Малышевой, А.И. Орловым, Е. Свешниковой (Толкачевой), А.А. Якименко // Контроллинг. – 2013. – №4(50). – С.88-95.
(Интервью с А.И. Орловым).
.
1.	Стало ли появление журнала для Вас стимулом  заниматься контроллингом  или Вы пришли к этому раньше?
Я участвовал в дискуссиях по контроллингу еще до появления журнала. Помню, как настаивал на быстрейшем создании Объединения контроллеров, когда такая возможность еще только обсуждалась. Появление журнала стало для меня стимулом  заниматься контроллингом  на профессиональном уровне.  Несомненно, что без журнала не было бы моих десятков публикаций по контроллингу (статей, тезисов докладов, материалов конференций).
2.	Как за эти годы трансформировались Ваши интересы в контроллинге, какие направления казались Вам интересными ранее и чем Вы занимаетесь сейчас?
Вначале я занимался вопросами применения организационно-экономического моделирования,  эконометрики и статистики, короче, математических методов экономики  при решении задач контроллинга. Такова тематика моих публикаций в журнале в первые его годы. Сейчас к ним добавилась работа в конкретных областях контроллинга  – в контроллинге методов, контроллинге рисков, контроллинге научной деятельности.
3.	Что Вы считаете наиболее важными для Вас достижением  в контроллинге за эти годы (защита диссертации, публикация статьи, монографии, учебника, внедрение практических решений, достижения учеников, получение должности и т.д.)?
Все это было – и защита докторской диссертации по экономическим наукам (дополнительно к давней степени доктора технических наук); и публикация статей по различным вопросам контроллинга, начиная с первых номеров журнала; и выпуск серии монографий, являющихся также учебниками, с разделами по контроллингу;  и выполнение научно-исследовательских работ прикладной направленности для конкретных заказчиков;  и защиты диссертаций ученицами; и получение должностей совместителя в организациях, для которых выполнялись работы … 
Выделю как наиболее важные достижения выпуск серии монографий на основе новой парадигмы математических метолов экономики и защиту докторской диссертации по экономическим наукам.
4.	Стал ли за эти годы контроллинг более популярным?
Несомненно, контроллинг  стал гораздо более популярным.  Если в 2002 г. основной реакцией на этот термин было недоумение, то сейчас контроллинг в моде, масса лиц пишет про контроллинг. К сожалению, во многих случаях пишут недостаточно квалифицированно.
5.	Отмечаете ли Вы рост практической значимости контроллинга?
Несомненно, быстро растет практическая значимость многообразия современных технологий управления, объединенных под знаменем контроллинга.  Отметим, что многие практические работы выполняются фактически в рамках контроллинга, хотя формально такой термин не используется.
6.	Какие пожелания журналу «Контроллинг» Вам хотелось бы высказать, как он должен развиваться, на Ваш взгляд, с точки зрения тематики, содержания, оформления?
Самые лучшие пожелания журналу! На мой взгляд, это лучший экономический журнал в стране. Возможно, и в мире, судя по числу иноземных авторов и качеству их статей. 
Общее предложение – развивать представительство журнала в Интернете, чтобы со статьями журнала могли легко познакомиться пользователи Интернета со всего Земного шара.
Частное предложение – оживить рубрику «Математические методы контроллинга».  В первые годы журнала этой тематике уделялось больше внимания, чем сейчас. Поскольку старые номера не являются легко доступными для современного читателя,  можно обсудить целесообразность возврата к обсуждению математических методов контроллинга на основе анализа накопленного опыта и полученных научных результатов.
7.	Что Вы видите в качестве ближайшей перспективы развития контроллинга?
Контроллинг  расширяется и углубляется. Возникают и развиваются новые области контроллинга  – контроллинг инноваций, контроллинг (организационно-экономических)  методов, контроллинг рисков, контроллинг научной деятельности… 
Ближайшая перспектива – развитие Научно-образовательного центра «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана. Новые проекты – Чарновские чтения (регулярные международные конференции по организации производства), создание нового журнала «Инновации в менеджменте», и др.

Проф., д.э.н., д.т.н., к.ф.-м.н .  Александр Иванович Орлов
2013-11-22